董事長對來年工作提出要求
發布時間：
2023-01-30
1月18日召開的集團公司2022年度總結表彰大會上，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌針對公司當前面臨的市場形勢和存在的問題，做題為《團結一致，迎難而上，全面完成年度生產經營目標》的會議總結講話，為公司2023年的工作指明方向、提出要求。
1月18日召開的集團公司2022年度總結表彰大會上，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌針對公司當前面臨的市場形勢和存在的問題，做題為《團結一致，迎難而上，全面完成年度生產經營目標》的會議總結講話，為公司2023年的工作指明方向、提出要求。
蔣曉萌指出，企業要實現長期穩定的經營發展，就要認清形勢，充分理解和把握時代脈搏，明確國家的各項政策，有針對性地開展經營活動。過去幾年里，疫情反復持續影響，原材料價格波動上升，電價全面上漲，基礎建設、房地產行業低迷，造成水泥行業效益滑坡；醫藥行業流通渠道不暢，終端消費受限，影響也十分嚴重。尖峰過去的一年充滿艱辛，但付出的努力、取得的成績也是值得肯定的。
談到2023年的工作，蔣曉萌說，當前從中央到地方都把發展當作首要任務，尖峰的企業管理者要重點通過以下幾個方面的改變來實現自我變革和提升：改變心智模式和慣性思維，敢于做沒做過的事，用創新精神，用新的理念、新的方法、新的舉措，來解決公司當前遇到的問題；改變自身的視野格局，跟上時代步伐，勇于、樂于接受新事物，不僅要向優秀、向標桿學習先進技術，更要學習他們的經驗和理念，杜絕閉門造車；改變生態圈，增強信息對稱度，要有高度的敏感性和充分的行業嗅覺，及時接受行業前沿信息，領悟信息技術的發展趨勢，洞察企業所處的市場環境與戰略選擇，幫助企業實現長期穩健的發展；改變學習方式，提升學習能力，特別是學以致用的能力，要把學到的東西運用到生產中去，真正實現技術革新；要敢于擔當、勇于擔當，愛護自己的企業，忠于自己的企業，服務于自己的企業，與企業風雨同舟，榮辱與共，要始終以企業效益最大化為出發點來進行各項決策。
當前尖峰產業多、跨度大、地域廣，企業的具體情況各不相同，如何更好地創造效益？蔣曉萌提出了六個“要”，即，向市場要效益，不斷提高營銷渠道的控制能力、市場機會的預測和把握能力、對顧客的服務能力、品牌建設能力、客戶關系管理能力；向成本要效益，嚴格圍繞降本增效來開展一系列工作，圍繞自身實際，從采購成本、生產工藝、生產技術、勞動生產率、節能環保能力、產品產量這些與成本相關的環節上發力；向智能化要效益，通過智能化、數字化應用提高勞動生產率；向管理要效益，提升管理技能和管理能力，提高每個企業的人均創利能力；向創新要效益，努力開展產品創新、工藝創新，把尖峰企業的特色、優勢做出來；向安全要效益，真正嚴格落實安全生產責任制、責任追究制，從嚴、從實、從細做好安全生產工作，堅決筑牢安全底線。
蔣曉萌指出，2023年對尖峰而言，機遇明顯，困難也同樣存在，集團上下要團結一致、迎難而上，用智慧與勇敢，全面、超額完成年度生產經營目標，以優異的成績迎接集團上市30周年。
