車間、班組負責人相聚金華 交流基層管理經驗
發布時間：
2024-07-01
“在企業面臨轉型升級的環境下，舉辦管理經驗交流活動是很有意義的，而且‘執行與激勵’這個主題選得很好，尖峰要改變現狀，最符合實際的就是先從這兩處著手。”集團公司工會于6月17日組織的車間（部門）管理經驗分享交流會上，集團公司總經理虞建紅對活動的形式、內容和參與者的現場表現，給予了充分肯定。
“在企業面臨轉型升級的環境下，舉辦管理經驗交流活動是很有意義的，而且‘執行與激勵’這個主題選得很好，尖峰要改變現狀，最符合實際的就是先從這兩處著手。”集團公司工會于6月17日組織的車間（部門）管理經驗分享交流會上，集團公司總經理虞建紅對活動的形式、內容和參與者的現場表現，給予了充分肯定。
車間（部門）管理經驗分享交流會的主會場在集團總部，來自集團下屬各企業車間（部門）負責人、班組長共30余名代表參加，圍繞“執行與激勵”的主題，分享管理經驗，交流心得體會。
此次公司下屬企業不同行業、不同地區的基層管理人員聚在一起交流，為了讓大家能進一步提升管理能力，集團公司工會邀請企業培訓師、咨詢師郭臣老師，給管理人員代表做精益管理的培訓。郭老師從精益現狀與趨勢、班組長的精益思維、班組長精益現場等方面詳細講解了如何做好精益管理，強調精益管理的基礎是現場管理。郭老師還用現場互動的方式，更直觀地讓管理人員代表們理解溝通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流會中，10名代表圍繞“執行與激勵”的主題，從崗位優化、“阿米巴”考核、管理理念、認知對執行力的影響等方面分享部門、車間的管理方式。“團隊中管理崗位員工的認知水平，決定了一個團隊的執行力的高低及結果的好壞，更決定了團隊的發展潛力。所以企業要發展，要保持百年長青，就要不斷地去提高員工的認知水平。”尖峰供應鏈公司辦公室副主任邵慧杰在“認知與執行”的經驗分享中提出這樣的觀點。尖峰制藥廠從去年10月份開始進行“阿米巴”管理模式的嘗試，已經取得了一定的效果，藥業生產部Q01、Q02車間主任汪利琴以此為主題進行了分享，從組織方式調整、技術改進、崗位減工等方面介紹了借鑒“阿米巴”考核模式以來的管理成效。經驗分享結束后，現場和線上的參會人員都積極參與互動，交流自己的心得體會和觀點，并提出針對性建議。
此次管理經驗分享交流會，是第一次在車間、班組層面，在全集團范圍內跨板塊開展的分享交流活動，得到了集團領導的高度重視。總經理虞建紅，常務副總經理張峰亮，副總經理、藥業公司總經理黃金龍，集團公司工會主席石富等領導，全程參與了分享交流。黃金龍高度肯定此次管理經驗交流活動的作用，他表示，要想把危機、挑戰轉化為機遇，就需要提高企業和員工的市場拓展、技術創新、成本控制、品質保障等各方面的能力，需要有高效的執行能力和有效的激勵機制，來促進企業的高質量發展，而經驗的交流分享在其中起著重要的作用，希望尖峰各企業，尤其是藥業板塊各企業多開展分享交流活動，吸收借鑒優秀的管理經驗，提高本企業管理水平。張峰亮結合各位代表的經驗分享，向管理人員提出吸納、完善、轉化優秀的管理經驗，帶動全體員工對分享的成果進行學習；重視溝通，做好上傳下達工作，通過正確的評價和鼓勵打造一支強有力的執行力隊伍；重視人員培養，尤其是年輕干部的培養，發現人才，為企業注入新的力量等建議。
虞建紅總經理在活動總結發言中表示，每一個行業、每一個企業都面臨著生產組織模式、營銷模式、用工模式等的改變，要想成功完成企業轉型，就需要具備正確把握變化趨勢的能力和應對能力；而從基礎管理者角度來看，加強執行力與激勵是最切合實際、最能改變現狀的方式，這兩者相互影響、相互促進，最終促進企業競爭力的提升。針對“執行與激勵”的活動主題，虞建紅對各企業管理人員提出，要加強文化建設，以優質的企業文化帶動管理提升，讓員工們有統一的目標和驅動力，更好地將個人職業生涯與企業的發展有機地融合在一起；要以心為本，提倡正向激勵，在企業內部形成自我學習、自我提升、互相分享的機制，設立清晰的目標和責任，實現資源的合理配置，提升企業執行力和團隊戰斗力，增強企業競爭力；要不斷優化組織架構，重視新生代員工的培養，提高員工素質，實現一人多崗、一人多能，適應靈活的機制和智能化的時代等要求。
本次車間（部門）管理經驗分享交流會由集團公司工會主席石富主持。
